一、美的集团存货周转率与美的电器存货周转率为什么存在显著差异？

答：存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。

用于反映存货的周转速度， 即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的 使用效率，增强企业的短期偿债能力。美的集团存货周转率与美的电器存货周转率的显著差异是美 的集团产业更为多元化，存货管理更为精细。而美的电器的空调业务实行供应商管理存货和管理经 销商存货的方法，取得良好的经济效益，是成功的存货管理。

二、2011年以来,美的为什么要做战略转型，美的是如何实施其转型战略的？

从2011年，美的集团启动一轮经营转型升级，当初提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大主轴，基于自己最熟悉的家电制造产业，这企业在过去五年多迎来年年“量增利涨”的丰收局面；进入2017年，美的集团发起一场战略转型升级，成为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的全球科技集团，这能在未来5-10年带给公司在营收规模上更大的想象空间吗？

不是第二条跑道，是再建新通路

从最熟悉的家电制造“内河”，驶入陌生的机器人与自动化系统、智能供应链（物流）等科技行业这一“太平洋深海”，对于美的集团来说不只是经历更大的风雨考验，亟待建立“压舱石”，还要重新规划新的坐标和航道，修建新的“防风林”。

三、请问一下美的电器是做什么起家的？

美的最开始做的是电风扇，并且不是现在的新商标，美的老商标为风扇的扇页状，1980 生产电风扇，进入家电行业 ，1981 正式注册使用“美的”商标 。

下面是他的发展历史

2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励

2005 收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图

2004 与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升

2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展

2002 全面推行战略性结构调整

2002 冰箱公司成立

2001 完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链

2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产

2000 事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股

1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司

1999 美的商标被评为“中国驰名商标”

1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域

1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司

1997 进行事业部制改造

1993 成立电机公司和电饭煲公司

1993 成立美的集团并进行内部股份制改造

1985 开始制造空调

1981 正式注册使用“美的”商标

1980 生产电风扇，进入家电行业

1968 何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业